Wir begleiten Sie auf dem Weg in Ihre Zukunft

Es ist mir eine Freude, Ihnen hier eine Spezialisierung in unserem Portfolio vorstellen zu dürfen: Business-Coaching und Prozessbegleitung für Unternehmer und Unternehmen in Veränderungsprozessen. Als erfahrene Beraterin für Markenstrategien,  Design Thinking Master und zertifizierte Trainerin für Unternehmens- und Persönlichkeitsentwicklung mit 30 Jahren Berufs-Erfahrung biete ich Ihnen eine fundierte Unterstützung in der Gestaltung von Transformations-, Übergabe- und Veränderungsprozessen und einer zuverlässigen und werteorientierten Navigation Ihres Unternehmens in die Zukunft – mit einem speziellen Augenmerk auf familiär geführte Betriebe.

Business Coaching, Veränderungsmanagement, Mentoring

Eine professionelle Prozessbegleitung bieten im Geschäftsumfeld eine Vielzahl signifikanter Vorteile, die den Grundstein für eine erfolgreiche und nachhaltige Unternehmensentwicklung legen: Die Integration von Coaching und Prozessbegleitung in das Portfolio eines Unternehmens stellt somit ein innovatives und proaktives Instrument dar, um zukunftsfähige, harmonische und effektive Geschäftslösungen zu kreieren und zu implementieren.

Transformationsprozesse, Veränderungsprozesse, Change-Management, Veränderungsmanagement, Coaching
Veränderungsprozesse bedeuten oftmals auch Konfliktmanagement

Meine Vorgehensweise konzentriert sich darauf, Veränderungsbedarfe und Konfliktsituationen nicht nur zu lösen, sondern sie als Ausgangspunkt für innovative, nachhaltige Entwicklungen zu nutzen. Das solide Fundament aus den Werten und der Identität Ihres Unternehmens dient dabei als Basis für jeden erfolgreichen Veränderungsprozess. Vertrauen und Verständnis sind in diesem Zusammenhang essentielle Bausteine, die ich durch meine persönliche Haltung und kompetente Moderation stärke.

Ich lade Sie ein, meinen Webseiten-Bereich zu Business-Coaching zu erkunden und biete Ihnen meine engagierte und erfahrene Unterstützung an, um Ihr Unternehmen sicher in die Zukunft zu führen. Mit diesen Grundlagen gelingt dann auch eine erfolgreiche Positionierung Ihres Unternehmens durch einen stimmigen Markenauftritt und eine zielgerichtete, auf Ihrer Identität basierenden Außen-Kommunikation.

Für eine maßgeschneiderte Beratung stehe ich Ihnen mit meiner Expertise und einem klaren Fokus auf das Wohl Ihres Unternehmens gerne zur Seite. Mit verbindlicher Kompetenz und in der Tradition von Vertrauen und Erfolg, Ihre

Die sorgfältige Begleitung von Kernthemen wie Digitalisierung, die Optimierung von Prozessen bei der Anpassung Ihres Unternehmens an gesellschaftliche Trends und an ein agiles, dynamisches Arbeitsumfeld, die Begleitung von Unternehmensübergaben und Unternehmensnachfolgen und die proaktive Gestaltung von Veränderungsprozessen stützen sich auf meine langjährige Erfahrung und tiefgreifenden Kenntnisse in der systemischen Arbeit mit konfliktbehafteten, oft zwischenmenschlichen Themen. Mit gezielter Unterstützung verwandle ich Herausforderungen in transformative Schritte, die Ihr Unternehmen und alle involvierten Personen stärken und das Erbe Ihres Wirkens bewahren.

Unternehmensmediation, Prozessbegleitung, Konfliktmanagement, Nachfolgeplanung, Wirtschaftsmediation
Tanja Brunnhuber, Inhaberin und Geschäftsführerin

Ihre Werte sind Ihre Basis für Ihr Unternehmertum

Werte, Identität, Unternehmerpersönlichkeit, Ziele, Vision und Leistungsversprechen sind fundamentale Säulen für erfolgreiche Unternehmen, da sie das Fundament bilden, auf dem die strategische Ausrichtung und das operative Handeln aufbauen. Hier ist eine eingehende Betrachtung ihrer Bedeutung und Rolle in Transformationsprozessen:

Werte:

Sie sind das moralische Gerüst und bestimmen das Verhalten aller Beteiligten im Unternehmen. Werte wie Integrität, Nachhaltigkeit und Teamgeist tragen zur Schaffung einer starken Unternehmenskultur bei, die Mitarbeiter motiviert und Kundenvertrauen stärkt.

 

Identität:

Die Identität eines Unternehmens drückt aus, wer es ist und wofür es steht. In Transformationsprozessen liefert sie die notwendige Kontinuität, die den Stakeholdern und dem Markt zeigt, dass trotz Veränderungen die Grundprinzipien des Unternehmens bestehen bleiben.

 

Unternehmerpersönlichkeit:

Die Führungskraft und ihr Führungsstil haben signifikanten Einfluss auf die Unternehmens-Ausrichtung. Charismatische Unternehmer-Persönlichkeiten sind oft die Treiber von Wandel und wirken als Vorbilder, deren Überzeugungen und Handlungen das Unternehmen prägen. 

Ziele:

Ziele geben die Richtung vor, in die sich ein Unternehmen entwickeln soll. Sie schaffen einen klaren Rahmen für Entscheidungen und Maßnahmen, besonders in Zeiten des Wandels, und helfen dabei, die Organisation auf gemeinsame Resultate auszurichten.

 

Vision:

Die Vision vermittelt ein inspirierendes Bild der Zukunft des Unternehmens. Sie dient als Leitstern, motiviert Mitarbeiter, gibt dem Wandel einen tieferen Sinn und hilft, auch in unsicheren Zeiten Kurs zu halten.

 

Leistungsversprechen:

Das Leistungsversprechen, oder Unique Selling Proposition (USP), definiert den einzigartigen Nutzen, den ein Unternehmen seinen Kunden bietet. Es ist entscheidend für die Positionierung am Markt und muss auch in Transformationsprozessen stets eingelöst werden, um Glaubwürdigkeit und Kundenbindung zu erhalten. 


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Werte, Identität und Vision sind die stabile Basis für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung

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In Transformationsprozessen dienen diese Elemente als essenzielle Orientierungspunkte. Sie schaffen Stabilität während des Übergangs und ermöglichen es dem Unternehmen, den Wandel sinnvoll zu gestalten und dabei Authentizität und Verlässlichkeit zu wahren. Transformation bedingt auch immer eine Neuausrichtung oder Stärkung dieser Komponenten, damit das Unternehmen evolutionär auf veränderte Marktbedingungen reagieren kann, ohne sich selbst zu verlieren. 

Letztendlich bestimmen sie, auf welche Art und Weise ein Unternehmen sich verändert und wie es seine Ziele erreicht – indem es seinem Kern treu bleibt, seinen Mitarbeitern eine klare Perspektive bietet und Kunden weiterhin verlässlich bedient. Sie sind also gleichermaßen Kompass als auch Anker in der dynamischen Welt des Geschäftslebens.


Häufig gestellte Fragen zu Veränderungsprozessen

1. Was versteht man unter Transformationsprozessen und Prozessbegleitung?

Transformationsprozesse beziehen sich auf strukturierte und gezielte Veränderungen innerhalb eines Unternehmens, um es auf die Zukunft auszurichten. Als Prozessbegleiterin bin ich Ihre Partnerin, die Sie durch diese Veränderungen führt, Konflikte moderiert und harmonische Übergangsphasen sicherstellt.

 

2. In welchen Situationen ist Prozessbegleitung besonders wertvoll?

Prozessbegleitung ist ideal für komplexe Situationen wie Restrukturierungen, Merger, Unternehmens-Nachfolge und andere strukturelle Veränderungen. Sie hilft, die Übergänge für alle Beteiligten zu erleichtern und Beziehungen auch in herausfordernden Zeiten zu wahren.

 

3. Wie lange dauert ein typischer Begleitprozess bei Transformationen?

Die Dauer variiert je nach Umfang und Komplexität des Transformationsvorhabens. Ziel ist stets, durch effektive und zügige Prozessbegleitung rasche und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

 

4. Welche Vorteile bietet Prozessbegleitung in Transformationsprozessen?

Prozessbegleitung bringt Struktur und Zielgerichtetheit in die Transformation. Sie fördert eine offene Kommunikation, unterstützt bei der Formulierung gemeinsamer Ziele und trägt so maßgeblich zum langfristigen Erfolg der Veränderungsprozesse bei.

5. Welche Rolle spiele ich als Prozessbegleiterin in Transformationsprozessen?

Als Begleiterin schaffe ich den Rahmen für konstruktive Dialoge, erkenne und bearbeite Kernprobleme und unterstütze die Parteien darin, einen Konsens zu finden und Vertrauen aufzubauen.

 

6. Wie bereitet man sich auf Transformationsprozesse vor?

Eine sorgsame Vorbereitung ist entscheidend. Ich rate, alle relevanten Informationen bereitzuhalten, Ziele klar zu formulieren und sich offen für den Prozess zu zeigen. Vorbereitungsworkshops erleichtern den Einstieg.

 

7. Können Transformationsprozesse in Familien-Unternehmen angewandt werden?

Ja, gerade in Familienunternehmen ist der Bedarf an professioneller Begleitung von Transformations- und Übergabeprozessen von höchster Bedeutung, um den Übergang von Führungs- und Eigentumsverhältnissen erfolgreich zu gestalten. 

Für weiterführende Informationen oder eine persönliche Beratung stehen ich Ihnen mit meiner Fachkompetenz jederzeit zur Verfügung. Gerne unterstütze ich Sie dabei, Ihr Unternehmen sicher und stark in die Zukunft zu führen.  

Was sind Ihre Herausforderungen? Passen wir zueinander? Das finden wir am besten gemeinsam in einem Erstgespräch heraus!