KI kann Texte schreiben, Strukturen vorschlagen, Inhalte zusammenfassen. Das ist nützlich – wir nutzen sie selbst, für Recherche und für bessere Formulierungen. Aber in mehreren aktuellen Projekten sind wir auf etwas gestoßen, das uns nachdenklich gemacht hat: Ein Tourismuskonzept, das mit KI erstellt wurde und die wichtigsten strategischen Grundlagen nicht enthielt. Nicht weil die KI schlecht war. Sondern weil niemand gemerkt hat, was fehlt.

Freibäder, Hallenbäder, Sportstätten: Viele Kommunen betreiben Freizeitinfrastruktur, die sie sich eigentlich nicht leisten können – und die sie trotzdem nicht aufgeben wollen. Das Dilemma ist bekannt. Weniger bekannt ist, wie man aus ihm herauskommt.

Eine Zukunftswerkstatt in Benediktbeuern zeigt, was möglich ist, wenn Bürgerinnen und Bürger nicht nur informiert, sondern wirklich eingebunden werden.

Wir haben kürzlich einen Auftrag für einen bayerischen Landkreis begonnen: Touristische Angebotsentwicklung, über rund zweieinhalb Jahre, in zwei klar voneinander getrennten Phasen. Was in der ersten Phase – einer kompakten Bestandsanalyse – bereits sichtbar wird, kennen wir aus vielen Projekten: Das eigentliche Problem ist selten das, was auf den ersten Blick wie ein Problem aussieht.